ਹੈਦਰਾਬਾਦ: Gen Z Lifestyle: ਸ਼੍ਰੀਲੰਕਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ Gen Z ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਨੇਪਾਲ ਅਤੇ ਬੰਗਲਾਦੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਭਾਰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਕਰੋਚ ਜਨਤਾ ਪਾਰਟੀ (CJP) ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਦਿੱਲੀ ਦੇ ਜੰਤਰ-ਮੰਤਰ ‘ਤੇ ਹੋਏ ਵਿਰੋਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੋਕ ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲੱਗ ਪਏ ਹਨ। ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ‘ਤੇ Gen Z ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਆਪਣਾ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ? ETV ਭਾਰਤ ਦੀ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਜਾਣੋ, Gen Z ਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਸਿਰਫ ਯਾਤਰਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਜਾਂ ਮਹਿੰਗੇ ਸ਼ੌਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ‘ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।
Gen-Z ਕੌਣ ਹਨ?
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ 377 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਇਹ Gen-Z ਕੌਣ ਹਨ। 1997 ਅਤੇ 2012 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ “Gen-Z” ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ Gen-Z ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 377 ਮਿਲੀਅਨ, ਜਾਂ 377 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ। ਬੋਸਟਨ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, 2035 ਤੱਕ ਕੁੱਲ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 46 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਜਾਂ $1.8 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ।
299.4 ਮਿਲੀਅਨ Gen-Z ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੇ
ਉਹ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਕੁੱਲ Gen-Z ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ। ਪੀਰੀਅਡਿਕ ਲੇਬਰ ਫੋਰਸ ਸਰਵੇਖਣ (PLFS) 2023-24 ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 15-26 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ Gen-Z ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਗਿਣਤੀ 299.4 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸ਼ੇਪਿੰਗ ਇੰਡੀਆ ਦੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਫਿਊਚਰ, ਇੰਪਲਾਇਮੈਂਟ ਇਨਸਾਈਟਸ ਅਤੇ ਕੁਐਸ ਕੋਰਪਸ ਇਮਪੈਕਟ ਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ, ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਰਸਮੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 25 ਵਿੱਚ, 18-25 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ EPFO ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 59% ਸਨ।
4 Gen-Z ਵਿੱਚੋਂ 1 ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ 4 Gen-Z ਵਿੱਚੋਂ 1 ਵਿਅਕਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਦੂਜਾ Gen-Z ਵਿਅਕਤੀ ਕਮਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਦਲਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z ਜਲਦੀ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਵਹਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
Gen Z ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ResearchGate ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ, Gen Z ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ $860 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ $2 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਵਧਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। Gen Z ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਰਚਾ ਇੱਛਾਵਾਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਹੈ। ਯਾਨੀ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਸਥਿਤੀ, ਆਧੁਨਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡੇਡ ਫੈਸ਼ਨ, ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਰਟਫੋਨ, ਜਿੰਮ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਣਾ ਖਾਣਾ, ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਅਨੁਭਵ। ਇਹ Gen Z ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ 70% ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਮੁੰਬਈ, ਦਿੱਲੀ, ਕੋਲਕਾਤਾ, ਚੇਨੱਈ, ਬੰਗਲੁਰੂ, ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਗੁਹਾਟੀ ਅਤੇ ਲਖਨਊ ਦੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਭਾਰਤੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ: ਮੁੰਬਈ, ਦਿੱਲੀ, ਕੋਲਕਾਤਾ, ਚੇਨਈ, ਬੰਗਲੁਰੂ, ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਗੁਹਾਟੀ ਅਤੇ ਲਖਨਊ ਦੇ 18 ਤੋਂ 34 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ 800 ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਅਧਿਐਨ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ Gen Z ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਖਰਚ ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ-ਸਬੰਧਤ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ “ਇੱਛਾਵਾਦੀ ਖਰਚ” ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
Gen Z ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਨੈਕਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੇਡਾਨ ਤੱਕ, Gen Z ਅੱਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰ ਦੂਜੇ ਰੁਪਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। Gen Z ਭਾਰਤ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ “ਉਲਟ ਪੀੜ੍ਹੀ” ਵਜੋਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। 2030 ਤੱਕ, ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਗਭਗ US$1.3 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕਰੇਗੀ। ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਦਾ ਮਾਸਿਕ ਬਜਟ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਣਦਾ ਹੈ।
- ਬਿੱਲ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ (20.1%): Gen Z ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਉਪਯੋਗਤਾ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਵਸਤੂਆਂ (15.7%): Gen Z ਲਈ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਰਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਾਨ ‘ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (12.2%): Gen Z ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ‘ਤੇ ਵੀ ਭਾਰੀ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਨ EMI, SIP, ਜਾਂ ਬੀਮਾ।
- ਖਰੀਦਦਾਰੀ (11.9%): Gen Z ਨਿੱਜੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ‘ਤੇ ਵੀ ਭਾਰੀ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਭੋਜਨ (11.5%): ਬਾਹਰੋਂ ਭੋਜਨ ਮੰਗਵਾਉਣਾ ਜਾਂ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਵੀ Gen Z ਦੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
-
ਯਾਤਰਾ ‘ਤੇ ਸਿਰਫ਼ 5% ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ‘ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਕੜੇ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਯੂਪੀਆਈ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਪਲੀ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਫਜ਼ੂਲ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿੱਤੀ ਆਦਤਾਂ ਅਪਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 5% ਯਾਤਰਾ ‘ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈੱਡ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿੰਨਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
Gen Z ਮਨੋਰੰਜਨ ‘ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ Gen Z ਆਟੋ-ਪੇਅ ਅਤੇ ਆਵਰਤੀ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਲਈ OTT ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਐਪਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। Jio Hotstar ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ, ਕੁੱਲ ਆਵਰਤੀ ਗਾਹਕੀਆਂ ਦਾ 12.4% ਬਣਦਾ ਹੈ। Netflix ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ‘ਤੇ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ‘ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। Spotify ਸੰਗੀਤ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਲਈ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਸੰਦੀਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ। UPI ਆਟੋ-ਪੇਅ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਿਜਲੀ, ਪਾਣੀ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਫੈਲਦੀ ਹੈ।
Gen Z ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ 20% ਬੱਚਤ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਖਰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਓ ਬੱਚਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ। ਬੱਚਤ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ Gen Z ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, Gen Z ਦਾ 23% ਲਗਾਤਾਰ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, 48% ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 27% ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ 1% ਕਦੇ ਵੀ ਬਚਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ੈੱਡ ਦੇ 55% ਆਪਣੀ ਮਾਸਿਕ ਆਮਦਨ ਦਾ 20% ਤੱਕ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ 35% 20-50% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 8% 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
Gen Z ਕਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਚਤ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਬਚਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਰਿਪੋਰਟ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਵੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। Gen Z ਮਿਉਚੁਅਲ ਫੰਡਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਬੋਨਸ (3%) ਅਤੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ (9%) ਯੋਜਨਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ Gen Z ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ SIP ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
2035 ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ Gen Z ਦਾ ਖਰਚ ਕਿੰਨਾ ਵਧੇਗਾ?
BCG ਅਤੇ Snap ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ Gen Z ਖਰਚ ਅੱਜ ਲਗਭਗ $860 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2035 ਤੱਕ $2 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਕੱਲੇ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 2025 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $250 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2035 ਤੱਕ $1.8 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, Redseer ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਦਾ ਖਰਚ 2030 ਤੱਕ ਲਗਭਗ $1.3 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ। ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਨੁਮਾਨ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁ-ਖਰਬ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਦੇ ਫੈਸ਼ਨ ਖਰਚ ਦਾ 47% Gen Z ਕਰਦਾ ਹੈ
ਬੈਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਬਿਜ਼ਨਸ ਆਫ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ) ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ Gen Z ਭਾਰਤ ਦੇ ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਖਰਚ ਦਾ ਲਗਭਗ 47% ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲੇ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ‘ਤੇ Gen Z ਅਤੇ Millennials ਦਾ ਕੁੱਲ ਖਰਚ FY28 ਤੱਕ ਲਗਭਗ 75% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਲਗਭਗ 70% ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਫੈਸ਼ਨ ਉਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮੂਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Gen Z ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੜ੍ਹੀ-ਲਿਖੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ
Genration Z ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਦਿਅਕ ਮਾਰਗ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਛੱਡਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। 2018 ਵਿੱਚ, 18 ਤੋਂ 21 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ 57% ਜੋ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਨੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ ਸੀ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ… ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਇੱਛਾ
Gen Z ਹੁਣ ਤੇਜ਼ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਨਾਲੋਂ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ, ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਲਗਭਗ 45% ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ 23% ਹੀ ਅਹੁਦੇ ਜਾਂ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਲਗਭਗ 20% ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਾਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ।
ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
Gen Z ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ: ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, Gen Z ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਸਮਰਪਣ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, AI ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। 2030 ਤੱਕ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, Genration Z ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
